1月29日，省路桥公司党委书记、董事长钟世祥先后到椰通公司、公路工程公司督导2020年度党员领导干部民主生活会，公司党委委员、副总经理郭春武陪同督导。钟世祥对两家下属企业民主生活会给予肯定，认为会议准备充分、主题鲜明、动作规范，批评与自我评判比较到位、辣味较足，整改措施具有针对性。
       钟世祥指出椰通公司党组织战斗堡垒作用发挥还不力、核心竞争力不强、经营模式创新不够等问题，提出椰通公司在省路桥系统的“四个定位”：一是产业链发展中的一个关键环节；二是标杆企业的一个标志；三是技术创新的主战场；四是经济发展的一个增长点。钟世祥强调，椰通公司下一步要重点抓好四项工作：一是抓好市场拓展，实现业务“内外循环”；二是持续推进混改工作，提升企业竞争力和员工价值；三是构建检测子链条；四是抓好职工队伍稳定。


       在公路工程公司，钟世祥就“为何要召开民主生活会、应该解决什么问题”交换意见，强调要以“关键时刻能否冲得上、扛得住、打得赢，是否被干部职工所接受、信任，是否在急难险急的工作中敢于担当，对企业的发展造成了什么样的影响”为评判标准，判断会议召开是否取得实效。钟世祥指出，公路工程公司要勇于担当、主动作为、找准定位发挥好应有的作用：一是省路桥系统的骨干企业，是人才储备、规范化管理等方面的引领中心，也是系统的核算中心；二是全系统的创新集成单位，其中包含体系、制度、经营模式等方面，工作创新应当走在系统单位的前列；三是系统人才储备的培训基地，是接受新技术、新知识、新模式最快的、最强的及走在系统单位前列的企业；四是路桥品牌的创造者、缔造者，作为系统骨干企业，有义务、有责任承担起打造过硬路桥品牌的角色。


       钟世祥对公路工程公司整改方向提出了四点意见：一是加强理论学习。强化对中央有关精神及省“十四五”规划、自贸港建设等方面文件的学习，并在实际工作中加以运用，找准工作的切入点、方向、措施和施展平台。二是主动开拓市场。加快转变工作思路，积极拓展市场开拓渠道、方法和方式，提升企业的市场占有份额。三是强化合同管理。进一步明确“成本核算”这一合同管理核心，加强向央企及其他有先进工作经验单位的学习，做好成为省国资委合同管理试点单位的准备。四是有效化解历史遗留问题。紧盯公司多年来遗留的历史问题，抓实抓细抓稳遗留问题处理工作，找准工作切入点，研究切实可行的解决方案，加强沟通、请示汇报，将问题摆出来、将情况讲清楚，慎重对待。