6月9日，海南路桥召开工程项目施工管理提升专题会议，深入分析当前在建项目管理情况，解读新修订管理制度，部署优化管理、提升能力等重点工作。会议由海南交通集团党委委员、副总经理，海南路桥党委书记、董事长胡东主持。海南交通集团安全总监容国开、工程管理部、交通建设事业部相关负责人，海南路桥领导班子成员、总工程师、总经济师、安全总监、各部门负责人，下属公司领导班子及部门负责人现场参会，各在建项目管理人员、分包及劳务单位相关负责人等通过视频分会场形式同步参会。

       会议系统宣贯了《工程施工专业分包管理办法（试行）》等四项新修订制度。新修订的制度体系围绕准入门槛、履约管控、考核评价、失信惩戒等关键环节进行了全面优化与完善，进一步明确了管理标准与岗位权责，为项目规范化运行提供了有力支撑。

       会议深入剖析了各在建项目在整体运行、安全生产、工程质量等方面存在的短板弱项，并立足行业规范与项目实际明确整改要求。G98环岛高速公路大三亚段扩容工程土建3标、7标、8标、9标等项目负责人依次作表态发言。各标段负责人一致表示，将认真梳理项目推进中的薄弱环节，主动压实岗位责任，从严抓好现场施工、班组管控、隐患排查等工作，紧盯施工进度目标，严守工程质量底线，坚决筑牢安全生产防线。

       胡东作总结讲话并对下一阶段工作作出部署。他指出，工程项目是企业生存发展的根基，施工管理水平直接关系公司核心竞争力，公司上下要切实提高思想认识，增强责任感和紧迫感，深刻理解管理提升的长期性和系统性。他强调，要在质量管控、安全防线、进度成本管控、管理制度四大领域持续发力、不断优化，推动项目管理水平稳步提升。全体干部职工要坚持把问题作为出发点，把目标作为落脚点，把结果作为检验尺，统筹推进以下工作：一是坚持问题导向，认真抓好整改完善，细化举措与时限，做到立行立改、举一反三，确保问题清零；二是坚持系统观念，完善管理制度体系，全面梳理现有规章，补齐缺失环节、细化权责流程，建立动态更新机制，使制度更加务实管用；三是坚持立足长远，健全长效管理机制，完善常态化排查、全过程管控、考核问责等体系，把标准化管理贯穿项目全生命周期。

       会议要求，全体人员要层层压实责任，构建上下联动、齐抓共管的工作格局；要强化制度执行，通过全员学习培训使制度成为规范管理的刚性准则；要坚持统筹兼顾，同步推进整改完善、制度落实与施工生产，确保管理提升与工程建设两不误。

       此次会议既是一次情况分析会，也是一次工作动员和部署会。海南路桥将以本次会议为契机，进一步完善管理举措，推动施工管理向标准化、精细化、专业化方向迈进，全力打造优质、安全、高效的精品工程，为企业高质量发展和海南自贸港交通基础设施高标准建设贡献力量。