8月28日下午，海南路桥党委副书记、总经理郭春武主持召开亏损子企业治理专项工作会议。海南路桥党委委员、副总经理黄国雄、王小军，各职能部门、子企业主要负责人参加会议。

       会议听取了投资经营部及各子企业关于2026年度在手合同履约、在建项目推进、存量业务运营及治亏工作推进情况的专项汇报，全面复盘当前亏损治理工作成效，深入查摆经营管理、项目运营、业务拓展等方面存在的短板弱项，逐条分析重点难点问题，并对下一阶段攻坚任务作出系统性安排部署。
 

       郭春武指出，子企业治亏是公司年度刚性任务，是优化产业布局、盘活存量资源、提升整体经营质量的关键抓手。当前时间紧、任务重，各单位必须提高政治站位，压实工作责任，全力以赴推动各项治理工作落地见效。

       针对下一步工作，郭春武提出四点要求：一是压实工作责任，凝聚治理合力。各单位要高度重视治亏工作，主动靠前、精准指导、协同联动，各子企业主要负责人扛起第一责任人职责，构建上下贯通、齐抓共管的工作格局。二是细化治理举措，靶向精准发力。各子企业要立足自身经营实际，精准剖析亏损根源，“一企一策”制定治亏专项方案，明确责任人员、攻坚举措和时间节点，确保治亏工作取得实效。三是强化双向联动，提升治理质效。建立常态化沟通对接机制，各子企业主动汇报进展、及时反映难点。各职能部门在项目推进、成本管控、风险防控、资源统筹等方面强化全方位支撑，精准助力各子企业公司纾困增效。四是统筹协调推进，确保任务完成，各子企业公司要对照年度目标，逐项分解任务、细化时间节点，实行清单化推进、销号式管理，确保各项治亏举措落地见效。

       郭春武强调，各子企业要牢固树立“一盘棋”思想，以钉钉子精神抓实抓细治亏专项治理各项工作，坚决完成年度治亏目标任务。