10月16日下午，海南交通集团党委书记、董事长陈泰锋带队到海南路桥开展项目集中整治专题调研，全面检视海南路桥重组改革成效及当前堵点难点，研究部署下一阶段改革发展重点任务。集团党委副书记、总经理鲁正兰，党委副书记潘勇，党委委员、副总经理兼海南路桥党委书记、董事长胡东出席会议。

       会上，胡东详细汇报海南路桥重组改革以来机构改革、体系重构、项目推进、市场开拓等工作情况，深入剖析发展存在的问题，阐述下一步发展思路。与会人员围绕改革脱困、经营提质、项目管控、队伍建设等进行交流发言。针对企业提出的困难诉求，集团相关职能部门现场逐一回应解答。

       鲁正兰对海南路桥阶段性改革成果予以肯定。他指出，当前改革已进入攻坚期，必然伴随阵痛与利益调整，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，坚定不移支持改革、投身改革。他强调，要推动管理力量下沉一线，优化机关效能，将精干人员充实到项目现场。要推动经营触角向市场延伸，主动开拓市县、省外市场，不断做大业务储备。要推动薪酬分配向业绩倾斜，完善考核激励机制，让扎根一线、创造效益的员工切实获益。针对当前重点攻坚任务，下属公司要多措并举加大应收账款清收力度，项目部要从严抓实变更计量、内业资料等精细化管理，集团统筹协调征地拆迁、电力迁改等外部要素保障，共同护航在建项目高质量推进。

       陈泰锋充分肯定海南路桥在集团发展大局中的重要地位。他表示，本次调研既是督导鼓劲，也是共谋发展，集团党委始终全力支持海南路桥做强做优做大。作为集团交通工程建设主业主力军，海南路桥要切实扛起责任使命，在新形势、新要求下锚定更高发展目标。

       陈泰锋强调，海南路桥要清醒正视自身短板、日趋收紧的行业监管与白热化的市场竞争，珍惜集团重组带来的体制机制机遇、“十五五”交通基础设施项目建设窗口期与对外交流合作契机，增强使命感与紧迫感，牢牢把握改革、发展两大主题，推进釜底抽薪式的改革。

       针对下一步重点工作，他要求：一要彻底转变传统施工项目管理模式。坚决摒弃“以包代管”粗放思维，深入推进管理机制创新。要动真碰硬、敢于亮剑，刚性落实合作队伍月度考核与红黑榜机制，从源头上遏制质量安全隐患。二要抓实项目精细化管理与专项攻坚。组建专班攻坚计量结算，加快回款落地。全力以赴开展百日攻坚行动，科学优化施工组织，紧盯年内重点项目按期竣工。压紧压实安全生产责任制，加强人员传帮带，鼓励干部职工到项目一线历练，夯实项目管理人才根基。三要转变思想观念和工作作风。坚决破除“等靠要”思想，树立市场化主动经营意识，深耕省内基本盘、下沉市县市场、开拓省外业务，稳步扩大业务规模。持续完善考核分配机制，坚持重实干、重实绩导向，薪酬待遇坚决向基层一线、创效岗位倾斜。四要严守合规与廉洁底线。工程建设领域廉政风险突出，各级管理人员要时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变防线，共同营造风清气正的干事创业环境。五要树立集团“一盘棋”思想。集团各部门、各兄弟单位要强化大局意识，统筹调度资源、协同联动发力，齐抓共管，共同推动海南交通集团高质量发展。

       集团总工程师、安全总监，综合管理部、人力资源部、财务管理部、质量技术部负责人，海南高速负责人，海南路桥领导班子成员，海南高速建设集团负责人，海南路桥各部门及下属公司负责人参加会议。