3月6日上午，省路桥公司一届五次职代会、二届三次工会会员代表大会暨2021年工作会议在公司十六楼大会议室召开。会议全面回顾“十三五”、总结2020年主要工作，擘画“十四五”、提出了2021年主要目标和发展新要求，对2021年主要工作进行了全面部署。外部董事吴克、强弘、林庄出席会议，公司领导班子、系统中层干部、职工代表、先进代表等共计99人参加会议。

       回顾2020找差距，展望2021抓作为
       一是党委委员、副总经理陈志翔作了题为《坚定信心、主动作为，开启新时期高质量发展新征程》的经营工作报告，总结了2020年公司经营工作成绩及不足，提出2021年公司经营工作总体思路，明确了2021年工作目标，并从抓牢主业促经营、强抓项目保指标、基础管理精细化、合规管理强内功、抓好重点寻突破、深化改革调结构、抓好党建稳大局等七个方面定调了2021年主要工作任务。二是党委委员、纪委书记林世壮从政治保障、日常监督、整治“四风”、执纪问责、源头预防等五个方面通报了2020年纪检监察工作情况，并从加强政治建设、深化作风建设、压实“两个责任”、强化纪律建设、强化纪检组织建设等方面提出了2021年纪检监察工作五个“进一步”的要求。三是党委书记、董事长钟世祥在系统回顾2020年党委和董事会工作的基础上，深入分析形势并提出2021年发展目标，从思想政治建设、经营中心工作、组织体系建设、人才队伍建设、党风廉政建设、董事会建设、和谐企业建设等七个方面对公司2021年党委和董事会工作进行了部署。


       会议审议通过了省路桥公司“十四五”发展规划纲要、工会二届三次会员代表大会工作报告、经营工作报告、2020年度财务决算及2021年度财务预算报告，并表决通过了公司《一届五次职代会决议》和《二届三次工会会员代表大会决议》。


       表彰先进鼓干劲，凝心聚力启新程
       为了弘扬先进，树立典型，进一步调动和激励广大干部职工的积极性、主动性、创造性，会议表彰了公司系统2020年度先进部门（集体）、优秀项目经理、扶贫工作先进个人、学习强国先进个人、先进工作者及最佳新人。


       董事代表吴克对会议的召开给予了充分肯定并提出了三点希望：一是要落实好习总书记关于国资国企改革发展的重要论述及全省国资国企改革发展工作会议精神。正视当前企业还存在的诸多不足和短板，知耻而后勇，以更大决心、更大力度推动企业改革，争当“一队两兵”。二是要抓好战略引领及管控。要高度重视“十四五”规划的编制及落地实施；要聚焦主业实业，积极拓展市场，坚持项目为王；要把主动作为融入自贸港建设当成各项工作的出发点和落脚点；要突出改革创新，促进管理提升，坚持把发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。三是要抓好合规建设，防范风险。要加强合规经营风险防范，树立合规管理理念，加强合规体系建设；要加强投资风险防范，加强自主投资、参股投资、联合投资项目的管理；要加强省外项目风险防范，强化省外项目风险研判和应急处置，切实维护企业合法权益。

  
       钟世祥从六个方面对会议进行了总结：一是提出要正确认识这次会议的意义，并从会议召开的背景、企业在国资国企改革中的新使命、企业自身的实际需要等三个层次提出了个人见解，还结合企业现状和大家交流了参加全省交通运输工作会议的体会，在娓娓道来中统一了大家的认识，明确了企业未来发展思路和方向。二是对企业在市场开拓、深化改革、成本控制、资产盘活、党建与中心工作、人才队伍建设等六方面存在的问题和不足进行了深刻阐述，亮出企业短板的同时明晰了努力的着力点。三是提出2021年要围绕“调结构、转方式、促经营、强内功、防风险、稳增长”的工作思路，抓牢主业、抓好重点项目建设、抓好深化改革、强化合规管理、探索新经营模式、抓好党建等重点任务。四是要求在自贸港建设中找准定位，提出在发展手段上面，要学会放权、健全机制；要从粗放的管理向精细化管理转变，从行政命令方式向现代治理结构方式转变，从人治向法治、制度治理方式转变，从金字塔式管理，向网络化、扁平化、信息化方式进行转变。五是提出希望大家能够在工作中与企业共同成长的愿望，深入分析员工与企业之间的关系，并客观分析企业的优势及核心竞争力、面临的挑战和困难，希望大家不断学习、敢于担责、甘于奉献，把个人成长与企业命运紧密结合。六是对落实好此次会议精神提出了具体安排和要求。


       艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年我们负重前行，2021年，我们齐心协力与企业发展同行，做一个爱行业、爱企业、爱工作的践行者，坚定目标，行稳致远，我们要在合规发展中主动作为奋力前行！